Перечень программ и семинаров-тренингов Шведского института менеджмента в России

СЕМИНАР-ТРЕНИНГ «СТРУКТУРА КАПИТАЛА И ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ»

СЕМИНАР-ТРЕНИНГ «АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ»

СЕМИНАР-ТРЕНИНГ «УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА И КОММУНИКАЦИИ»

СЕМИНАР-ТРЕНИНГ «СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ОПЛАТЫ ТРУДА»

СЕМИНАР-ТРЕНИНГ «ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ»

СЕМИНАР – ТРЕНИНГ «КАК ПРОТИВОСТОЯТЬ КРИЗИСУ И СОЗДАТЬ ПЛАТФОРМУ ДЛЯ РОСТА»

ПРОГРАММА «ПОВЫШЕНИЕ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ»

СЕМИНАР-ТРЕНИНГ

«СТРУКТУРА КАПИТАЛА И ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ»

Умение понимать финансовые документы поможет руководителю
лучше управлять бизнес-процессами организации,
вовремя видеть негативные тенденции и предотвращать их развитие.

Этот семинар предназначен для руководителей организаций и компаний, руководителей подразделений и филиалов крупных компаний.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 1 день

ФОРМАТ СЕМИНАРА: семинар проводится в корпоративном формате (до 24 человек из одной компании)

ВЕДЕТ СЕМИНАР: А. Тильдиков, автор учебно-методического пособия по налоговому консультированию «Основы налогового консультирования». Финансовый советник, консультант по слиянию и поглощению, реструктуризации компаний, действующий член совета директоров ряда компаний. Опыт преподавания и консалтинга в компаниях: дилеры компании VOLVO, «RUUKKI», группа компаний EMG и др.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СЕМИНАРА:

В рамках семинара Вы сформируете целостную (системную) картину понимания финансового и управленческого учета и финансового анализа.

Это позволит Вам:

• Правильно интерпретировать финансовую отчетность своего предприятия

• Строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия и/или подразделения, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах

• Правильно сформулировать информационные требования к системе управленческого учета и финансового анализа

• Обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений

• Наладить эффективное взаимодействие и управление финансовыми службами предприятия

Вы получаете большой объем учебных и методических материалов, позволяющих эффективно организовать совместную и самостоятельную работу в ходе семинара, а также по его окончании - на Вашем рабочем месте.

СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:

• Введение в корпоративные финансы или что такое финансовая стратегия. Понятие корпоративных финансов. Цели и задачи корпоративных финансов.

• Финансовая отчетность и структура капитала. Понятие управленческого учета. Различие между управленческим учетом и финансовым учетом. Жизненный цикл компании и ее финансовые показатели.

• Требуемые ставки доходности и стоимость капитала. Создание стоимости компании. Общая стоимость капитала фирм

• Операционный "рычаг". Финансовый "рычаг". Совокупный "рычаг". Способность фирмы генерировать денежные потоки для обслуживания долговых обязательств. Другие методы анализа комплекса финансирования бизнеса

• Определение структуры капитала. Принцип постоянства совокупной стоимости фирмы. Компоненты несовершенства рынка и вопросы стимулирования. Рынок капитала.

в начало страницы

СЕМИНАР-ТРЕНИНГ

«АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ»

Точный инвестиционный анализ существенно уменьшает вероятность потери инвестиций,
способствует принятию взвешенных управленческих решений;
создает мощный ресурс для создания конкурентного преимущества и
открытия новых, перспективных рынков.

От того, насколько точными технологиями вы пользуетесь, зависит надежность и
результативность ваших инвестиций.

ДЛЯ КОГО ЭТОТ СЕМИНАР?

Этот семинар предназначен для руководителей организаций и компаний, руководителей подразделений и филиалов крупных компаний, инвестиционных аналитиков компании.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:1 день

ФОРМАТ СЕМИНАРА: семинар проводится в корпоративном формате (до 24 человек из одной компании)

ВЕДЕТ СЕМИНАР: А. Тильдиков, автор учебно-методического пособия по налоговому консультированию «Основы налогового консультирования». Финансовый советник, консультант по слиянию и поглощению, реструктуризации компаний, действующий член совета директоров ряда компаний. Опыт преподавания и консалтинга в компаниях: дилеры компании VOLVO, «RUUKKI», группа компаний EMG и др.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СЕМИНАРА:

По итогам семинара Вы сможете:

• применять основные подходы к разработке финансовых моделей инвестиционных проектов

• выбирать ключевые критерии финансовой оценки привлекательности инвестиционного проекта

• использовать основные методы оценки проектов для принятия долгосрочных инвестиционных решений;

• на основе полученных навыков прогнозировать будущие потоки денежных средств

• определять объем инвестиций и краткосрочного финансирования, необходимых компании

• оценивать и анализировать риски инвестиционных проектов.

• выявлять и устранять типичные ошибки инвестиционного проектирования

СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:

• Что такое оценка инвестиции. Обзор видов инвестиций.

• Изучение процесса составления капитального бюджета

• Учет внешней среды: анализ затрат и выгод

• Методы оценки инвестиций. Метод чистой текущей стоимости. Применение альтернативных методов оценки. Индекс прибыльности. Ранжирование проектов.

• Расчет потоков денежных средств. Прогнозирование потоков денежных средств.

• Как учитывать инфляцию. Оценка неопределенности.

• Риск и неопределенность: какова стоимость капитала инвестиции?

• Как рассчитывать ставку дисконтирования. Учет последствий характера финансирования

• Итоговая оценка инвестиционных проектов. Заключительная дискуссия по итогам семинара

в начало страницы

СЕМИНАР-ТРЕНИНГ

«КАК ПРОТИВОСТОЯТЬ КРИЗИСУ И СОЗДАТЬ ПЛАТФОРМУ ДЛЯ РОСТА»

В период экономического кризиса для большинства компаний повышение эффективности становится залогом выживания. Оптимизация затрат, отсечение лишнего, безусловно, необходимы. Однако кризис – это также и время новых возможностей.

Как известно, то, что нас не убивает – делает нас сильнее.

Как обрести и сохранить новые силы и способности по окончании трудного периода?

Как создать платформу для дальнейшего развития?

ДЛЯ КОГО ЭТОТ СЕМИНАР?

Этот семинар - для руководителей компаний или руководителей подразделений в крупных организациях, ответственных за принятие стратегических решений.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:2 дня

ФОРМАТ СЕМИНАРА:семинар проводится в корпоративном формате (до 24 человек из одной компании)

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СЕМИНАРА:

• Проанализировать текущее состояние Вашей организации

• Выявить точки повышения эффективности

• Разработать инструменты и действия по созданию платформы для роста

• Составить план стратегических действий

ТЕМЫ СЕМИНАРА:

• I. Стратегия компании:
  Выбор:
  продуктовая стратегия или стратегия роста? Продуктовая стратегия: как увеличить свою долю на имеющихся рынках? Стратегия роста: как найти новое применение своим сильным сторонам?

• II. Маркетинг.
  Основные темы:
  Изменение поведения потребителя как результат кризиса. Изменение каналов сбыта. Изменение доли рынка как результат кризиса. Изменение системы координат – что мы считаем своим рынком (в стратегии роста)?

• III. Персонал.
  Основные темы:
  Изменения на рынке персонала. Структура организации и эффективность. Изменения мотивационных факторов у персонала в условиях кризиса. Лояльность и компетентность. Культура: какие изменения внес кризис.

• IV. Финансы
  Основные темы:
  Оптимизация операционной деятельности. Управление денежными потоками. Сокращение затрат. Сохранение прибыльности компании в долгосрочной перспективе. Стратегические инвестиции для повышения конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.

• V. Разработка плана стратегических действий (стратегия – маркетинг – персонал – финансы)

в начало страницы

ПРОГРАММА

ПОВЫШЕНИЕ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ

Должность руководителя требует широчайшего спектра умений и навыков.
Умение продуктивно общаться с подчиненными и партнерами,
выгодно использовать свое время и уверенно чувствовать себя в сложных ситуациях -
все это слагаемые успеха руководителя.

ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ:

• успевать больше, а уставать меньше

• повысить отдачу от Ваших сотрудников

• уметь разрешать любой конфликт и предупреждать возникновение конфликтов в будущем

• иметь время и силы сделать то, что давно собирались

• найти время для отдыха, для семьи и для своих сокровенных желаний

• научиться справляться со стрессом

• получать от жизни максимум

...то программа «Повышение личная эффективности руководителя» - для Вас! ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА?

Эта программа - для людей, занимающих руководящие должности в организации, руководителей подразделений и филиалов крупных компаний.

КАКОВА СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ?

Каждый из блоков программы представляет собой сочетание теоретического и презентационного материала (30%), индивидуально выполняемых упражнений и опросников (30%) и парной или групповой работы (40%).
Итогом программы является План личного развития руководителя.
Продолжительность программы:
- 3 блока по 2 дня, 1 блок 1 день
- В Швеции: 1 блок, 4 дня (по Вашему желанию)

КАКИЕ ВОПРОСЫ ОБСУЖДАЮТСЯ В ХОДЕ ПРОГРАММЫ?

Блок 1. Личная победа: от зависимости к независимости

• Цель: представить концепцию личной эффективности.

• Задачи: Разработать личную миссию. Научиться ставить цели, соответствующие миссии. Повысить умение распоряжаться своим временем.

Блок 2. От независимости к взаимозависимости: межличностные и организационные аспекты эффективности».

• Цель: связать личную эффективность с организационной эффективностью.

• Задачи: Проанализировать эффективность работы своего подразделения \ организации. Улучшить навыки делегирования. Проанализировать собственный стиль управления и разработать пути его усовершенствования.

Блок 3. «Взаимозависимость и общая победа: синергия, основанная на взаимопонимании»

• Цель: развить навыки эффективности в межличностном общении и совместной работе.

• Задачи: научиться лучше понимать межличностные различия и то, как их можно использовать для себя и для организации. Понять причины конфликтов и научиться их эффективно разрешать. Развить собственные навыки коммуникации и обратной связи.

Блок 4. «Постоянное обновление»

• Цель: развить навыки успешного проведения изменений.

• Задачи: научиться лучше понимать, как правильно проводить изменения как в самом себе, так и в организации. Понять причины, препятствующие переменам, и научиться их эффективно преодолевать. Развить собственные навыки снятия стресса.

Блок в Швеции: Личная эффективность руководителя

в начало страницы

СЕМИНАР-ТРЕНИНГ

«СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ОПЛАТЫ ТРУДА»

Система мотивации - это комплекс материальных и нематериальных стимулов, направленный на то,
чтобы привлечь нужных сотрудников; вовлечь и раскрыть их потенциал; удержать продуктивных и эффективных работников.

Типичные недостатки систем мотивации

• Платим «потому что», а не «для того, чтобы». Система мотивации больше ориентирована на прошлое, а не на будущее, и не работает на стратегические цели компании.

• Разница в оплате высокоэффективных и низкоэффективных сотрудников отсутствует, либо несущественна.

• Выбранные критерии оценки эффективности труда известны топ менеджерам, но сотрудникам неясны.

• Критерии оценки эффективности либо слишком сложны, либо их слишком много.

• Оплата не привязана к рынку труда. Суммарные выплаты сотрудникам либо выше, либо ниже рыночных ставок.

• Система мотивации, по мнению сотрудников, непрозрачна, что приводит к домыслам и слухам, а те, в свою очередь, негативно воздействуют на отношения в организации.

ДЛЯ КОГО ЭТОТ СЕМИНАР?

Этот семинар предназначен для руководителей организаций и подразделений, директоров по персоналу.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 2 дня

ФОРМАТ СЕМИНАРА: семинар проводится в корпоративном формате (до 24 человек из одной компании)

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СЕМИНАРА:

В рамках семинара Вы сформируете целостную (системную) картину понимания финансового и управленческого учета и финансового анализа.

Это позволит Вам:

• Провести диагностику системы мотивации персонала в Вашей компании или подразделении

• Определить уровень мотивационного потенциала своей должности и/или должностей сотрудников Вашего подразделения

• Научиться применять на практике современные методы мотивации персонала (материальные и нематериальные)

• Ознакомиться с компетентностным подходом к управлению персоналом и научиться на практике оценивать компетентностные требования к конкретным должностям

• Разработать программу совершенствования системы мотивации персонала Вашей компании или подразделения

Вы получаете большой объем учебных и методических материалов, позволяющих эффективно организовать совместную и самостоятельную работу в ходе семинара, а также по его окончании - на Вашем рабочем месте.

ТЕМЫ СЕМИНАРА:

• Теории мотивации.

• Методы материального стимулирования: базовая оплата труда, переменные формы оплаты, иные методы материального стимулирования (соц. пакет).

• Нематериальные методы стимулирования

• Компетентностный подход к оценке и развитию персонала.

• Разработка программы развития системы мотивации и стимулирования персонала в компании и\или подразделении.

в начало страницы

СЕМИНАР-ТРЕНИНГ

«УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА И КОММУНИКАЦИИ»

Перед любой растущей и развивающейся компанией рано или поздно встает вопрос:
привлекать «готовых» менеджеров с рынка или растить из числа своих людей?

Какой бы путь Вы ни выбрали, перед Вами встает задача формирования и развития команды.
Как сделать работу команды слаженной и эффективной?

ДЛЯ КОГО ЭТОТ СЕМИНАР?

Этот семинар предназначен для руководителей организаций и подразделений, директоров по персоналу.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 2 дня

ФОРМАТ СЕМИНАРА: семинар проводится в корпоративном формате (до 24 человек из одной компании)

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СЕМИНАРА:

• Вы получите представление о различных ролях, которые люди играют в командах и об основных фазах развития команд;

• Вы ознакомитесь с моделью психологических типов личности, сможете определить свой тип личности и понять, как типы личности членов Вашей команды влияют на ее эффективность.

• Вы освоите пути и методы формирования эффективных команд

• Вы отработаете навыки работы в команде в ходе различных игр и упражнений;

• Вы узнаете об основных причинах нарушения коммуникации и способах их преодоления,

• Вы научитесь избегать типичных ошибок, связанных с поведенческими стереотипами;

• Вы поработаете над умением адекватно вести себя в условиях конфликта и научитесь предупреждать и конструктивно разрешать конфликты.

ТЕМЫ СЕМИНАРА:

• Что такое команда и типы команд. Фазы развития команды. Роли в команде. Характеристики управленческих команд

• Модель психологических типов личности К. Юнга. Индикатор типов Майерс – Бриггс (MBTI). Как построить команду на основе сочетания различных типов личности?

• Коммуникации в команде. Что влияет на качество коммуникаций в организации? Как повысить эффективность горизонтальных коммуникаций?

• Что такое конфликт? Конструктивные и деструктивные конфликты. Способы разрешения конфликтов и их применение Анкета «Мой стиль поведения в конфликте».

• Трудный разговор: факты – мнения – чувства. Как научиться вести трудные разговоры и предупреждать конфликты? Практические упражнения на выработку навыков правильного общения в команде.

Вы получаете большой объем учебных и методических материалов, позволяющих эффективно организовать совместную и самостоятельную работу в ходе семинара, а также по его окончании - на Вашем рабочем месте.

в начало страницы

СЕМИНАР-ТРЕНИНГ

«ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ»

Корпоративная культура существует в любой организации и не зависит от того,
насколько хорошо ее сотрудники и руководство о ней осведомлены.
Корпоративная культура не бывает «правильной» или «неправильной»:
она может либо соответствовать стратегическим целям организации и способствовать их достижению,
либо препятствовать реализации стратегии и мешать эффективной работе персонала.

Основными компонентами корпоративной культуры являются ценности организации,
нравственные установки и убеждения сотрудников, принятые правила и нормы поведения.
Все эти элементы формируются постепенно, и по мере развития компании воплощаются в документы,
нормы и стандарты, определяющие поведение и взаимодействие людей в организации.

ДЛЯ КОГО ЭТОТ СЕМИНАР?

Этот семинар - для людей, занимающих руководящие должности в организации

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 2 дня

ФОРМАТ СЕМИНАРА: семинар проводится в корпоративном формате (до 24 человек из одной компании)

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СЕМИНАРА:

• Повысить управленческую компетентность участников в области корпоративной культуры

• Применить методику диагностики корпоративной культуры (на примере Вашей компании) и определить ее влияние на эффективность Вашей компании или подразделения

• Освоить современные инструменты развития корпоративной культуры

• Понять принципы и механизмы успешного проведения изменений в организации

• На основе полученных знаний разработать единый подход к развитию корпоративной культуры в Вашей организации

Вы получаете большой объем учебных и методических материалов, позволяющих эффективно организовать совместную и самостоятельную работу в ходе семинара, а также по его окончании - на Вашем рабочем месте.

СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:

• Корпоративная культура: понятие, представления, подходы

• Организационные механизмы внедрения корпоративной культуры

• Инструменты развития корпоративной культуры

• Деловая игра «Моя компания сегодня»

• Анализ корпоративной культуры организаций участников

• Деловая игра «Моя компания завтра»

• Системный подход к изменению корпоративной культуры. Разработка плана действий по развитию корпоративной культуры в своей компании/подразделении

в начало страницы

За дополнительной информацией обращайтесь к
	Тел.:+7 (48439) 7-33-51 Моб.:+7 (910) 913-30-09
	Тел.:+7 (48439) 3-46-43

Заполнить заявку на участие.