Развивай свой бизнес

Как управлять растущим бизнесом?

Как повысить эффективность компании?

14 лет в России: 4000 выпускников - успешных руководителей компаний.
Более 30 лет в Европе и Скандинавии: десятки тысяч выпускников – топ-менеджеров и собственников международных компаний

структура программы

расписание занятий

место проведения

почитать отзывы

отправить заявку

Эта программа - для тех, кто принимает стратегические решения и несет ответственность за конкретные результаты.

• Для собственников бизнеса
• Для генеральных директоров
• Для руководителей подразделений компаний

Длительность программы- 17 дней (5 блоков):
• В России 4 блока по 3 дня
• В Швеции 1 блок 5 дней

Программа состоит на 30 % из обзора основных технологий, применяемых в современной управленческой практике в России и за рубежом и на 70 % групповой работы над решением конкретных вопросов и задач, связанных с развитием Вашей компании и повышением ее эффективности.

Результатом программы является Бизнес-план развития компании/организации, работа над отдельными частями которого ведется на каждом блоке. Отдельные элементы Плана Вы начинаете внедрять уже в ходе программы.

«Развивай свой бизнес» - открытая программа: в одной группе участвуют директора и собственники из разных компаний и отраслей. Максимальная численность группы – 24 человека. С группой на каждом блоке работают два бизнес-консультанта: один сопровождает группу на протяжении всей программы («процессный преподаватель») и консультант-специалист по профилю блока (финансы, маркетинг, управление человеческими ресурсами).

Здесь можно почитать отзывы выпускников программы

КАКОВА СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ?

Блок 1: СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Цель: разработка стратегии развития Вашей компании: стратегический анализ; определение видения будущего Вашей компании, ее миссии, системы корпоративных целей и стратегического плана развития Вашего бизнеса.

• Сущность стратегического управления

• Анализ внутренней среды и внешнего окружения компании

• Анализ уровня конкурентоспособности

• SWOT-анализ, построение матрицы «Продукт/рынок»

• Видение будущего компании, бизнес-миссия и стратегические цели

• Анализ стратегических альтернатив и разработка корпоративной стратегии фирмы

• Стратегия бизнес-единиц

Блок 2: МАРКЕТИНГ

Цель: разработка плана маркетинга для Вашей компании: как создать и удержать конкурентное преимущество на рынке.

• Маркетинг в стратегическом управлении компанией

• Изучение рынка, информационное обеспечение маркетинга

• Сегментация рынка

• Позиционирование и товарная политика; портфельный анализ

• Формирование и реализация ценовой политики

• Политика в области распределения и сбыта

• Разработка системы продвижения товара

• Организация и управление службой маркетинга в компании

• Составление планов и бюджетов маркетинга

Блок 3: ФИНАНСЫ

Цель: разработка финансового плана для Вашей компании: финансовый анализ; как повысить эффективность бизнеса и обеспечить рост и развитие Вашей компании.

• Финансовая стратегия и оценка стоимости компании

• Финансовая отчетность и учетная политика

• Управление издержками; анализ безубыточности

• Финансовые результаты и доходность

• Деловая активность

• Финансовая устойчивость и ликвидность

• Управление денежными потоками

• Структура капитала компании. Финансовый рычаг

• Бюджетирование. Финансовый план компании

Блок 4: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Цель: разработка организационного плана для Вашей компании: как мотивировать людей в Вашей компании на достижение лучших результатов.

• Жизненный цикл компании

• Структура управления: оптимизация организационной структуры

• Силовое поле организационной эффективности

• Стиль руководства и лидерство

• Делегирование полномочий

• Мотивация и система вознаграждения

• Управление конфликтами в компании

Блок 5: БИЗНЕС-ПЛАН РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

Цель: обобщение результатов работы по предыдущим блокам: разработка бизнес-плана развития Вашей компании в контексте методики управления изменениями. Общение с представителями шведских компаний

• Учебная часть программы с участием шведских консультантов

• Посещение шведских компаний-лидеров: знакомство с опытом внедрения новейших технологий стратегического управления

• Индивидуальные визиты: Вы посещаете компанию по профилю Вашего бизнеса. Индивидуальные посещения организуются шведскими консультантами в соответствии с пожеланиями слушателей

• Вручение дипломов

РАСПИСАНИЕ

Блоки	Сроки и место проведения
	Группа 1
Блок 1 "Стратегия предприятия"	16-18 октября 2009 г., Россия
Блок 2 "Маркетинг"	13-15 ноября 2009 г., Россия
Блок 3 "Финансы"	11-13 декабря 2009 г., Россия
Блок 4 "Управление персоналом"	22-24 января 2010 г., Россия
Блок 5 "Бизнес-план развития компании	Швеция. Даты уточняются

За дополнительной информацией обращайтесь к
	Тел.:+7 (48439) 7-33-51 Моб.:+7 (910) 913-30-09
	Тел.:+7 (48439) 3-46-43

Заполнить заявку на участие.

Место проведения программы в России

Программа проходит в Учебно-Тренировочном Центре ОАО «РОСТЕЛЕКОМ» «Бекасово» (Наро-Фоминского района, Московской области) www.bekasovo.ru
Самостоятельный заезд в УТЦ «Бекасово»:
1) На электричке из Москвы – до Калуги, Малоярославца или до Наро-Фоминска идет с Киевского вокзала. Остановка – станция «Зосимова пустынь».
2) На автомобиле - ехать по Киевскому шоссе до указателей:
• при движении из Москвы, поворот направо, 66 км., щит синего цвета «УТЦ Ростелеком», база отдыха Бекасово», Бекасово 1 (от МКАД – 46 км.)
• при движении от Калуги поворот налево, указатель «Бекасово 1», сразу же после второго, большого Наро-Фоминского светофора.
Далее двигаться по главной дороге до железнодорожного переезда (примерно 1-1,5 км). На переезде слева в 20 м. будет видна платформа ж/д «Зосимова пустынь». Далее все время прямо, никуда не сворачивая, справа будет база отдыха «Бекасово».