От иерархии к партнерству

5 лет на российском рынке

Как эффективно управлять людьми
и зарабатывать прибыль с помощью своих сотрудников?

обсуждаемые вопросы

расписание занятий

место проведения

почитать отзывы

отправить заявку

Эта программа - для людей, занимающих руководящие должности в организации, директоров по персоналу, руководителей подразделений, кадрового резерва.

Программа построена на трех ключевых аспектах управления:

Организация: «Как построить эффективную организацию? Наша организационная культура: как она влияет на эффективность организации? Как обеспечить непрерывное развитие нашей организации?»

Команда: «Как создать эффективную команду? Как ставить цели и достигать их в командной работе? Как добиться синергетического эффекта – чтобы разные по своей сути люди направляли свои усилия на общее дело?»

Личность: «Кто я как личность? Как я работаю и как взаимодействую с другими людьми? Каков мой стиль руководства? Что мне необходимо, чтобы повысить личную эффективность?»

30 % времени посвящено обзору основных методик, применяемых в современной управленческой практике в России и за рубежом.

70 % времени - практическая работа индивидуально и в группах под руководством опытных тренеров-фасилитаторов и бизнес-консультантов над решением вопросов развития Вашей организации или подразделения.

Длительность программы - 10 дней (4 блока):

• В России 1-й и 2-й блоки по 2 дня, 3-й блок 4 дня – 2 дня с российскими экспертами +2 дня с шведским экспертом по личной эффективности. 4-й блок – 2 дня с российскими экспертами.
• В Швеции дополнительно 1 блок 5 дней (по желанию организации)

Результатом программы является План организационных изменений организации или подразделения. Работа над отдельными частями Плана ведется на каждом блоке. Отдельные элементы Плана Вы начинаете внедрять уже в ходе программы.

Программа «От иерархии к партнерству» проводится в двух форматах: открытом и корпоративном.

• Открытая программа: в одной группе участвуют представители из разных компаний и отраслей. Не менее двух участников от одной компании.
• Корпоративная программа: в одной группе участвуют представители одной компании.

Максимальная численность группы – 24 человека. С группой на каждом блоке работают два бизнес-консультанта.

Здесь можно почитать отзывы выпускников программы

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ

Блок 1 ОРГАНИЗАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ

• Эффективная организация

  – Эффективная структура

  – Эффективность использования различных инструментов управления

  – Оценка эффективности

• Управленческая команда и эффективность

  – Формирование и развитие команды

  – Роли в команде

  – Организация работы управленческой команды

Блок 2 ЭФФЕКТИВНОЕ РУКОВОДСТВО/ЛИДЕРСТВО

• Эффективное лидерство

  – Ситуационное лидерство

  – Мой стиль руководства

• Делегирование

  – Делегирование как предпосылка развития компании

  – Препятствия успешному делегированию

• Управление конфликтами

  - Влияние внутренних конфликтов на развитие компании

  - Разрешение конфликтов

Блок 3 ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ

• Типы людей в организациях

  – Типология Майерс-Бриггс

  – Использование личностных различий в управлении сотрудниками

• Мотивация

  – Что мотивирует меня и что мотивирует моих сотрудников?

  – Диагностика основных мотивов

  – Построение системы мотивации в компании – современные инструменты (системы вознаграждения и стимулирования)

• Коммуникативная компетентность руководителя

• Глубокий личностный тренинг с участием шведского эксперта по развитию и повышению управленческой эффективности. Работа над личным стилем руководства.

Блок 4 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ

• Организационная культура

  - Анализ организационной культуры

  - Формирование и развитие организационной культуры

• Организационное развитие и управление изменениями

  – Типы изменений

  – Разработка Плана организационных изменений

ШВЕДСКИЙ БЛОК( дополнительно по желанию организации)

• Учебная часть программы с участием шведских консультантов

• Общегрупповые визиты: посещение шведских компаний-лидеров, знакомство с новейшими технологиями стратегического управления и яркими примерами эффективного применения принципов «скандинавского менеджмента».
• Индивидуальные визиты: Вы посещаете компанию по профилю Вашего бизнеса. Индивидуальные посещения организуются шведскими консультантами в соответствии с пожеланиями слушателей.

РАСПИСАНИЕ

Блоки	Сроки и место проведения
	Группа 1
Блок 1 "Организация и эффективность компании"	13-15 октября 2009г., Россия
Блок 2 "Эффективное руководство/ лидерство"	10-12 ноября 2009г., Россия
Блок 3 "Организационное поведение и организационные процессы"	9-12 декабря 2009г., Россия
Блок 4 "Организационная культура и развитие компании"	19-21 января 2010г., Россия
Блок 5 "Посещение шведских компаний и тренинг с шведскими экспертами по стратегическому управлению"	Швеция. Даты уточняются

Занятия начинаются вечером в день заезда.

За дополнительной информацией обращайтесь к
	Тел.:+7 (48439) 7-33-51 Моб.:+7 (910) 913-30-09
	Тел.:+7 (48439) 3-46-43

Заполнить заявку на участие.

Место проведения программы в России

Программа проходит в Учебно-Тренировочном Центре ОАО «РОСТЕЛЕКОМ» «Бекасово» (Наро-Фоминского района, Московской области) www.bekasovo.ru
Самостоятельный заезд в УТЦ «Бекасово»:
1) На электричке из Москвы – до Калуги, Малоярославца или до Наро-Фоминска идет с Киевского вокзала. Остановка – станция «Зосимова пустынь».
2) На автомобиле - ехать по Киевскому шоссе до указателей:
• при движении из Москвы, поворот направо, 66 км., щит синего цвета «УТЦ Ростелеком», база отдыха Бекасово», Бекасово 1 (от МКАД – 46 км.)
• при движении от Калуги поворот налево, указатель «Бекасово 1», сразу же после второго, большого Наро-Фоминского светофора.
Далее двигаться по главной дороге до железнодорожного переезда (примерно 1-1,5 км). На переезде слева в 20 м. будет видна платформа ж/д «Зосимова пустынь». Далее все время прямо, никуда не сворачивая, справа будет база отдыха «Бекасово».