Формирование эффективных команд

Когда Ваша компания стоит на пороге серьезных перемен…

Когда компании необходимо найти решение важных стратегических вопросов…

структура программы

результат обучения

обсуждаемые вопросы

почитать отзывы

отправить заявку

Эта программа - для управленческих команд

Длительность программы от 6 до 15 дней.

Мы создаем программу вместе с Вами, с учетом результатов предварительных интервью, поэтому длительность программы определяется индивидуально для Вашей компании в зависимости от поставленных целей и числа участников.

Место проведения программы согласуется с Вами в процессе предварительных интервью.

«Формирование эффективных команд» - корпоративная программа: в одной группе участвуют представители одной компании.

Базовая численность участников группы – 5 - 12 человек.

Здесь можно почитать отзывы выпускников программы

КАКОВА СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ?

До начала программы: в течение 2х дней проводится интервью с членами команды. Это позволяет «настроить» программу с учётом особенностей Вашей компании, а также тех проблем, которые предполагается решить в ходе программы.

Блок 1: Стратегическое управление и эффективный менеджмент (2 дня)

• Введение в бизнес-план зоны ответственности

• Стратегическое планирование

  - профиль компании

  - эффективность компании в условиях рыночной экономики: структуры иерархические и плоские

  - внешнее окружение компании

  - тренды развития рынка компании

  - видение и миссия бизнеса компании

  - среднесрочные сценарии развития компании

• Концепции развития бизнеса успешных компаний

  - ключевые компетенции

  - ключевые продукты

  - ключевые клиенты

  - ключевые факторы успеха

• Эффективный менеджмент

Блок 2: Маркетинг/финансы (3 дня)

• От внешней среды к внутренним задачам

  - какие проблемы клиента мы решаем

  - какие потребности удовлетворяем

  - кто наши клиенты

  - есть ли на рынке четкие сегменты

  - Конкуренция на рынке компании

  - озиционирование компании на рынке

• основные факторы конкуренции в отрасли

• цепочка ценности сегодня и в будущем

  - Сегментация рынка, сегменты освоенные и перспективные

  - «Зеленая лужайка» - какой мы видим свою компанию в будущем»

  - Финансовая стратегия компании, и ее влияние на стоимость бизнеса

  - Финансовые результаты и доходность компании

  - Финансовая стратегия и финансовый план компании и Вашей зоны ответственности

Блок 3: Управление персоналом (2 дня)

• «HUMANA ELEMENTA» - анализ внутренней атмосферы компании

• Как характер деятельности влияет на организацию и руководство?

  - Факторы, влияющие на эффективность и успех компании

  - Силовое поле организационной эффективности компании

• Управление конфликтами

• Основные факторы эффективной мотивации

• Организация работы управленческих команд

  - фазы развития команды

  - правила и принципы деятельности эффективных команд

  - карта развития команды

  - роли в команде

  - организация работы управленческих команд

• Делегирование полномочий и ответственности

• Ситуационное лидерство, сценарии использования, мой стиль лидерства

Блок 4: Бизнес-планы зон ответственности и план развития компании (2 дня)

• Пирамида роста: концепции управления успешно растущими компаниями

• Презентация и обсуждение бизнес-планов зон ответственности

• Личная эффективность, повышение эффективности коммуникаций и взаимодействия в команде с использованием инструментов определения типов личности

• Оценка эффективности управленческих команд

  - Компетенции, необходимые компании, и их распределение

  - Эффективность деятельности команд

• Управление изменениями

  - классификация изменений

  - стратегии изменений

  - оптимальная схема проведения изменений

  - роль управленческой команды в проведении изменений

РЕЗУЛЬТАТ: КАЖДЫЙ УЧАСТНИК УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ ФОРМИРУЕТ ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ БИЗНЕС-ПЛАН СВОЕЙ ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ. ЗАТЕМ ВСЕ БИЗНЕС-ПЛАНЫ СВОДЯТСЯ В ЕДИНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ.

КАКИЕ ВОПРОСЫ ОБСУЖДАЮТСЯ В ХОДЕ ПРОГРАММЫ?

Мы работаем над созданием ключевых концепций с учетом интересов трех групп, заинтересованных в работе Вашей компании:

• Для СОБСТВЕННИКОВ: концепция ресурсов
  «Каковы требования собственников к работе компании? Какова структура управления и взаимодействия с собственниками? Насколько эффективно компания использует предоставленные ресурсы?»

• Для КЛИЕНТОВ: бизнес-концепция
  «Какова ключевая компетенция компании: ее ядро, основа бизнеса? Кто Ваш клиент, и какие ценности для него создает компания? В чем уникальность Вашей компании на рынке: чем она отличается от конкурентов?»

• Для ПЕРСОНАЛА: концепция найма и мотивации
  «Чем Ваша компания привлекает новых сотрудников? Как повысить мотивацию и лояльность персонала и развивать компанию через вовлеченность сотрудников? Как сложившаяся в компании корпоративная культура влияет на эффективность? Как достичь синергетического эффекта от усилий всех членов коллектива?»

Заявку на участие можно заполнить здесь

За дополнительной информацией обращайтесь к Анатолию Сотникову.

Тел.:+7 (48439) 3-46-43